Лучшие цены на
курсы менеджмента

+7 (901) 759-45-80
Антикризисные цены
Направления обучения
Курсы финансового менеджмента

Менеджмент организации

Курсы менеджмента / Менеджмент организации

Стоимость обучения

ВНИМАНИЕ!!! Скидки на все курсы 20-45%! Предложение действительно до 06.12.2020!!! Начать обучение Вы можете, когда вам это будет удобно. Записывайтесь!
Стоимость Скидка Текущая
стоимость
Индивидуальное
обучение
Онлайн
обучение
Академ. часы
12360 руб. 20 % 9880 руб. 18560 руб. 6820 руб. 24 ак/ч
6 занятий

Расписание групп

Дата начала Режим обучения Время обучения
12 января 2021 День c 12-00 до 15-00,
c 15-00 до 18-00
07 декабря 2020 Вечер c 18-30 до 21-30
19 декабря 2020 Выходные c 10-00 до 16-00


Записаться
Описание курса Программа курса Отзывы и комментарии

Целью данной программы является приобретение знаний и навыков в области менеджмента, таких как изучение основ менеджмента, теорий менеджмента и управления, основных принципов, методов и функций управления, управленческих решений и их оценки, лидерства и многого другого! Курс разработан для всех желающих, кому необходимо изучить данное направление.

Учебная программа курса

1. Введение в менеджмент.
1.1. Этимология понятия «менеджмент».
1.2. Организация как объект управления. Функциональные процессы в организации. Процессный и системный подходы в менеджменте.
1.3. Типы и характеристики систем. Внутриорганизационные процессы.
1.4. Функции и роли менеджера в организации. Личностный и ролевой аспекты взаимодействия человека и организационного окружения.
1.5. Модели жизненного цикла организации.
1.6. Виды управленческой деятельности и управленческие функции.

2. Эволюция теории и практики менеджмента.
2.1. Этапы становления менеджмента.
2.2. Функции менеджмента в организации.
2.3. Школы научного менеджмента.
2.4. Теория управления по целям П.Друкера.
2.5. Теория «Х и У» Д.Макгрегора.
2.6. Современные взгляды на управление.

3. Внутренняя и внешняя среда организации.
3.1. Внутренние и внешние факторы управления.
3.2. Зависимость организации от внешней среды. Неопределенность среды и методы решения данной проблемы.
3.3. Сущность и структура стратегического управления.
3.4. Формулирование миссии и целей организации.
3.5. Уровни разработки стратегии.
3.6. Теория стейкхолдеров. Управление отношениями со стейкхолдерами.
3.7. Матрица «уровень влияния–важности».
3.8. Внутренняя среда. Понятие организационной культуры.
3.9. Формирование и поддержание организационной культуры.
3.10. Инструменты стратегического анализа (PEST, SWOT, 5 сил Портера).
3.11. Построение PEST и SWOT анализов.

4. Принятие управленческих решений.
4.1. Понятие управленческого решения.
4.2. Уровни принятия решений в организации.
4.3. Классификация управленческих решений.
4.4. Стили, методы, процесс принятия решений.
4.5. Интуитивные и рациональные решения.
4.6. Риск и неопределенность при принятии решений.
4.7. Этика и социальная ответственность при принятии решений.

5. Планирование.
5.1. Понятие планирования деятельности в организации.
5.2. Задачи планирования. Значение целей и планов. Иерархия целей.
5.3. Критерии эффективности целей. Принципы планирования.
5.4. Глубина планирования. Процесс планирования. План-проект.
5.5. Практическое построение бизнес-плана, его цели, задачи, структура.
5.6. Стадии планирования. Примеры инструментов планирования.
5.7. Управление по целям.

6. Контроль как функция менеджмента.
6.1. Контроль как функция менеджмента.
6.2. Связь функции контроля с другими функциями менеджмента.
6.3. Типы контроля. Методы контроля.
6.4. Эффективный контроль.
6.5. Комплексное управление качеством.

7. Лидерство в организации.
7.1. Теории лидерства.
7.2. Лидерство и руководство.
7.3. Концепции, модели и типологии лидерского поведения.

Зачет.

Учебная программа курса

1. Введение в менеджмент.
1.1. Этимология понятия «менеджмент».
1.2. Организация как объект управления. Функциональные процессы в организации. Процессный и системный подходы в менеджменте.
1.3. Типы и характеристики систем. Внутриорганизационные процессы.
1.4. Функции и роли менеджера в организации. Личностный и ролевой аспекты взаимодействия человека и организационного окружения.
1.5. Модели жизненного цикла организации.
1.6. Виды управленческой деятельности и управленческие функции.

2. Эволюция теории и практики менеджмента.
2.1. Этапы становления менеджмента.
2.2. Функции менеджмента в организации.
2.3. Школы научного менеджмента.
2.4. Теория управления по целям П.Друкера.
2.5. Теория «Х и У» Д.Макгрегора.
2.6. Современные взгляды на управление.

3. Внутренняя и внешняя среда организации.
3.1. Внутренние и внешние факторы управления.
3.2. Зависимость организации от внешней среды. Неопределенность среды и методы решения данной проблемы.
3.3. Сущность и структура стратегического управления.
3.4. Формулирование миссии и целей организации.
3.5. Уровни разработки стратегии.
3.6. Теория стейкхолдеров. Управление отношениями со стейкхолдерами.
3.7. Матрица «уровень влияния–важности».
3.8. Внутренняя среда. Понятие организационной культуры.
3.9. Формирование и поддержание организационной культуры.
3.10. Инструменты стратегического анализа (PEST, SWOT, 5 сил Портера).
3.11. Построение PEST и SWOT анализов.

4. Принятие управленческих решений.
4.1. Понятие управленческого решения.
4.2. Уровни принятия решений в организации.
4.3. Классификация управленческих решений.
4.4. Стили, методы, процесс принятия решений.
4.5. Интуитивные и рациональные решения.
4.6. Риск и неопределенность при принятии решений.
4.7. Этика и социальная ответственность при принятии решений.

5. Планирование.
5.1. Понятие планирования деятельности в организации.
5.2. Задачи планирования. Значение целей и планов. Иерархия целей.
5.3. Критерии эффективности целей. Принципы планирования.
5.4. Глубина планирования. Процесс планирования. План-проект.
5.5. Практическое построение бизнес-плана, его цели, задачи, структура.
5.6. Стадии планирования. Примеры инструментов планирования.
5.7. Управление по целям.

6. Контроль как функция менеджмента.
6.1. Контроль как функция менеджмента.
6.2. Связь функции контроля с другими функциями менеджмента.
6.3. Типы контроля. Методы контроля.
6.4. Эффективный контроль.
6.5. Комплексное управление качеством.

7. Лидерство в организации.
7.1. Теории лидерства.
7.2. Лидерство и руководство.
7.3. Концепции, модели и типологии лидерского поведения.

Зачет.

Задать вопрос


Спросить

Если возникли вопросы, вы можете их задать.



Записаться

Поиск на сайте:


Акции центра

Скидки на все курсы 20-45%! Предложение действительно до 06.12.2020!!!


Время занятий
Утренняя группа
c 9-00 до 12-00

Дневная группа
c 12-00 до 15-00
c 15-00 до 18-00

Вечерняя группа
c 18-30 до 21-30

Выходного дня
c 10-00 до 16-00
Наши контакты
Телефон центра:
+7 (901) 759-45-80

Адрес центра:
м. Белорусская,

г. Москва, ул. Лесная, д. 39, каб. 303
схема проезда

Email:
info@edu-line.ru
Причины учиться в Столичном институте экономики
  • Центр расположен в
    2-х минутах от метро
  • Актуальные программы
    обучения
  • Первое занятие - пробное!
    Не понравится - мы вернем деньги
  • Сертифицированные
    преподаватели-практики
  • Индивидуальный подход
    к каждому слушателю
  • Менеджеры всегда
    ответят на все Ваши вопросы

Наверх