- Выбор направления обучения -

Главная >> курсы менеджмента >> стратегический менеджемент

Общая характеристика курса. Учебная программа рассчитана на слушателей МВА ("Мастер делового администрирования"). В процессе обучения слушатели знакомятся с концепцией стратегического менеджмента на российских предприятиях, совершенствованием его функций и принципов как инструмента повышения эффективности и конкурентноспособности российских предприятий, методическими основами разработки стратегических управленческих решений, овладевают современными методами обоснования целей и задач фирмы и устранением ошибок при стратегическом и тактическом планировании. Дополнительно предлагаем индивидуальные тренинги по этим направлениям, рассчитанные на 16 и 26 академических часов.

По окончании обучения слушателям выдается сертификат установленного образца. Выпускникам оказывается содействие в трудоустройстве.
 

Учебная программа:

1.Концепция стратегического менеджмента на российских предприятиях.

1.1. Цели, принципы и направления реформирования фирмы в условиях кризиса.

2. Совершенствование функций, принципов стратегического менеджмента как инструмента повышения эффективности и конкурентоспособности российских предприятий.

3. Методические основы разработки конкурентоспособных стратегических управленческих решений.

3.1.Требования к качеству и эффективности стратегических управленческих решений.
3.2. Совершенствование общей методологииистратегического планирования.
3.3. Этапы стратегического планирования.
3.4. Совершенствование методов и приемов анализа при подготовке стратегических управленческих решений.
3.5. Основы экономического обоснования стратегических решений.
3.6. Совершенствование методики оценки конкурентноспособности товара на основе его эффективности и рыночных факторов.
3.7. Совершенствовании методики анализа и оценки конкурентноспособности и устойчивости функционирования фирм.
3.8. Выводы, контрольные вопросы, тесты, ситуации.

4. Совершенствование методов формирования стратегии фирмы.

4.1. Подходы к формированию стратегии фирмы. Состав и содержание стратегии фирмы.
4.2. Технология разработки стратегии фирмы. Сетевые методы организации разработки и выполнения стратегии фирмы.
4.3. Стратегия роста предприятия.
4.4. Стратегии сокращения деятельности предприятия.
4.5. Стратегии ценообразования и ресурсосбережения.
4.6. Стратегии повышения качества.
4.7. Стратегии организационно-технического и социального развития фирмы.
4.8. Стратегии совершенствования управления персоналом. Стратегии великих руководителей.
4.9. Выводы , контрольные вопросы, тесты, ситуации.

5. Организация выполнения стратегии фирмы.

5.1. Принципы рациональной организации процессов. Учет и контроль выполнения стратегии.
5.2. Мотивация и регулирование хода реализации стратегии фирмы.
5.3. Организационная структура и система контроллинга фирмы.
5.4. Показатели эффективности механизма управления основных структурных блоков фирмы.
5.5. Анализ организационной структуры фирмы.
5.6. Выбор стратегии организационных изменений.
5.7. Выводы, контрольные вопросы, тесты, ситуации.